スーパードライ出荷停止が“PB飲料”にも波及 アサヒのシステム障害で何が起きた？影響・代替・家計対策を全解説

最終更新：2025年10月5日（日本時間）

【独自】アサヒ障害、PB飲料にも波及　スーパードライ出荷停止継続
まず“何で騒いでるの？”—ニュースの核心を60秒で
時系列で整理—発生から“PB品薄”まで
“何がすごいの？”—今回の事件が可視化した3つの学び
私たちの生活への影響—“買える／買えない”の分かれ目
“メリットはあるの？”—逆手に取る家計テク3つ
分かりやすく教えて—Q&Aで即解決
コンビニ別の現状と“買い方のコツ”
価格が“高い/安い”はどう判断？——家計プロの『単価表』テンプレ
この機会に“お酒の付き合い方”も見直す（健康×節約）
投資視点の整理（助言ではありません）
今日からできる“代替・買い方”チェックリスト（保存版）
まとめ—混乱期こそ“賢い置き換え”で家計を守る
1. 引用・出所（一次情報／主要報道）
2. 関連記事（内部リンク）

【独自】アサヒ障害、PB飲料にも波及　スーパードライ出荷停止継続

2025年10月5日｜リアル家計簿編集部

アサヒグループホールディングスで発生したシステム障害の影響が、コンビニ各社のプライベートブランド（PB）商品に広がっている。ファミリーマートは10月2日、アサヒと共同開発する紅茶など一部のPBペットボトル飲料で品薄・欠品の可能性を公表。セブン‐イレブンでも共同開発のPB酒類「クリアクーラー」などの出荷が止まるケースが出ている。アサヒの主力「スーパードライ」も出荷停止が継続中だ。

発端：9月29日、アサヒがサイバー攻撃によるシステム障害を公表。国内で受注・出荷・コールセンターを停止。
現在地：一部で手作業受注に切替えつつも、フル復旧の時期は未定。
波及：PBは委託製造が一般的なため、ハブとなる大手の停止が「面」で欠品を引き起こす。

店頭では、紅茶・無糖茶・大容量ペットボトルやPBチューハイといった“回転の速い定番”で棚に空きが目立つ地域がある一方、他社ナショナルブランドやドラッグストアPBへの置き換えで供給をつなぐ動きも広がる。復旧後は在庫再配置や配送ダイヤの平準化に時間を要する見通しで、段階的な回復が現実的だ。

生活者の買い方メモ

「円/100ml」で単価を比較（例：118円÷600ml×100≒19.7円/100ml）。
第2候補（NB/他PB/自宅製造）を事前に3つ決めておく。
箱買いは2週間分を上限、ポイント閾値と併用。

一次情報：アサヒGHD 2025/9/29／第2報 2025/10/3／ファミリーマート 2025/10/2／セブン‐イレブン 2025/10/3

まず“何で騒いでるの？”—ニュースの核心を60秒で

9/29（月）にアサヒグループHDでサイバー攻撃に伴うシステム障害が発生。国内の受注・出荷・コールセンターを停止、復旧見通しは未定（出所：アサヒGHD 9/29公表）。
この影響で、アサヒと共同開発するコンビニPB飲料の一部に品薄・欠品の可能性。ファミマは対象商品を公表（出所：ファミリーマート 10/2お知らせ）。
「アサヒスーパードライ」など主力の出荷も止まり、7-Elevenやローソンなどにも影響が波及（報道）。
ポイント：IT停止が棚の在庫に直撃。PB（プライベートブランド）は委託先集中のため、一社の基幹障害が“面”で波及しやすい。
家計メリット：代替品探しは単価（円/100ml）と在庫日数で判断。クーポン・ポイントで実質負担を抑える。

時系列で整理—発生から“PB品薄”まで

9/29（月）：システム障害を公表（受注・出荷を停止）

アサヒGHDは9月29日、サイバー攻撃の影響で国内の受注・出荷・コールセンターを停止。障害の範囲は日本国内に限定、復旧目途は未定とした（出所：公式リリース）。

10/2（木）：ファミマがPB飲料の品薄・欠品の可能性を告知

ファミマはプライベートブランド「ファミマル」のペットボトル飲料の一部に品薄・欠品の可能性を公表。対象例として「Afternoon Tea監修アールグレイティー無糖600ml」「同ルイボスティー600ml／950ml」などを挙げた（価格例も明示）。（出所：ファミリーマートお知らせ 10/2）。

10/3（金）以降：影響はコンビニ各社・外食にも拡大

主要メディアは、セブン‐イレブンやローソンなど大手チェーンにも影響が及ぶと伝えている。アサヒは一部で手作業受注を開始したものの、酒類を中心に制約が続く見通し（参考：Reuters 10/3、The Guardian 10/3、Business Insider 10/4）。

“何がすごいの？”—今回の事件が可視化した3つの学び

1）IT停止がリアル店舗の棚を空にする

製造ラインが無事でも、受注・在庫・配送の中枢が止まれば出せない。DXの進展で効率化した分、“基幹系の一点故障”が波及しやすいことが露呈。

2）PBは“委託集中”のリスクがある

PBは自社企画×委託製造が一般的。今回のように大手メーカーがハブになると、ブランド横断で同時欠品が発生しやすい。ファミマのPB告知は、その典型例。

3）復旧はITだけでなく需給再平準化も必要

システム復旧後も、偏在した店頭在庫の是正、配送ダイヤの再構築、予測の引き直しが必要。“段階的回復”を前提に行動したい。

私たちの生活への影響—“買える／買えない”の分かれ目

品薄になりやすい：PBの紅茶・無糖茶・大容量

ファミマの告知ではAfternoon Tea監修の紅茶系・ルイボス系（600ml／950mlなど）が具体例として挙がった。PBは価格・容量が魅力ゆえ、代替探索の最優先。（出所：ファミマ 10/2）。

代替の当て：ナショナルブランド／他PB／自宅製造

同カテゴリーのNB（緑茶・ジャスミン・強炭酸水等）やドラッグPB、ティーバッグの水出し等も有効。セブンの「クリアクーラー」などPB酒類の取扱は地域・時期で差が出やすい点に注意（商品ページ例：クリアクーラー）。報道ベースでは各チェーンが代替を準備。

狙い目：大型店・夜間補充・曜日の波

補充タイミング（深夜～早朝）や物流の波（週央の谷）を意識すると遭遇率が上がる。買い回りルートを複線化しておくと安心。

“メリットはあるの？”—逆手に取る家計テク3つ

①「円/100ml」で単価の見える化

単価＝支払総額（円）÷容量（ml）×100。
例：税込118円の600mlお茶 → (118÷600)×100≒19.7円/100ml（価格レンジは前掲のPB告知に照らして考える）。

②ポイント経済圏の“現金化力”を最大化

コンビニ→ドラッグ→ECの順にクーポン・倍付を比較し、実質単価で最安ルートを選ぶ。特に「箱買い」はポイント閾値と合わせると効果的。

③“定番の棚卸し”でムダ買い抑制

家族の1日消費本数から在庫日数を決め、買い過ぎを防ぐ。箱買いは最大2週間分を目安にキャッシュ拘束を抑える。

分かりやすく教えて—Q&Aで即解決

Q. スーパードライはいつ戻る？

A. 公式は復旧目途未定。一部で手作業受注が始まっても、酒類は制約が残る可能性が高い。店頭在庫の消化速度は地域差あり。

Q. PB飲料が全部消える？

A. いいえ。影響は「一部商品」。ファミマは代替運用も案内し、補充再開に向け連携中（一次情報を参照）。

Q. セブン／ローソンは？

A. 共同開発品や主力で影響が出る可能性があり、各社は代替導入や告知の準備を進めている（参考報道あり）。

コンビニ別の現状と“買い方のコツ”

ファミマ（ファミマル）

PB紅茶・ルイボス等の一部に品薄・欠品の可能性。
代替：NBの大容量（1L）／ドラッグPB／ティーバッグ（水出し）／炭酸水＋濃縮茶。
（出所：ファミマ 10/2）

セブン‐イレブン

PB酒類「クリアクーラー」などの供給に影響が及ぶ可能性があり、店頭の取り扱いは地域差。割材＋焼酎で自作サワーに切り替えると単価を下げやすい（商品ページ例：クリアクーラー）。

ローソン

一部で品薄になる可能性が報じられており、棚POP（代替案）や販促切替に注目。近隣のスーパー・ドラッグとの“ハシゴ”を想定。

価格が“高い/安い”はどう判断？——家計プロの『単価表』テンプレ

円/100mlの求め方（式と例）

式：単価（円/100ml）＝支払総額 ÷ 容量 × 100。
例：税込140円・500ml → (140÷500)×100＝28円/100ml。

家族の“日次消費量”から適正在庫日数を決める

家族合計1日2本消費なら、2週間分＝28本を目安。週1回の“在庫棚卸し”で買い過ぎを防止。

コピペで使える「単価メモ」表

購入日	店舗	商品名	容量(ml)	税込(円)	円/100ml	在庫日数	メモ
10/5	ファミマ	緑茶	600	118	=ROUND(118/600*100,1)	—	PB代替
10/5	ドラッグ	強炭酸水	500	90	=ROUND(90/500*100,1)	—	まとめ買い

この機会に“お酒の付き合い方”も見直す（健康×節約）

「平日ゼロ／週末だけ」などのルール化で月の消費本数を半減。
ノンアルや0kcal強炭酸を常備して代替満足度を上げる。

※本記事は一般的情報の提供であり、医療・投資等の助言に該当しません。

投資視点の整理（助言ではありません）

短期的には販売機会損失や他社への一時的な需要シフトが起きやすい。中期ではサイバー耐性・BCP（事業継続計画）の開示と改善が評価軸。一次情報のアップデート確認を推奨（参考：アサヒGHD ニュースルーム）。

今日からできる“代替・買い方”チェックリスト（保存版）

消費量を把握：平日/週末の1日本数を出す
第二候補を決める：「同カテゴリNB」「ドラッグPB」「自宅製造（ティーバッグ/割材）」
円/100mlの指値：たとえばお茶は「20円/100ml以下」など
混在カゴ：PB×NBをミックスして供給リスクを分散
買い過ぎ防止：箱買いは2週間分まで。ポイント閾値と併用

まとめ—混乱期こそ“賢い置き換え”で家計を守る

一社の障害がPBやNBに波及する時代。単価の可視化／在庫ルール／複線ルートを整えれば、混乱は「家計アップデート」の機会に変わる。公式リリースと各社の告知をフォローしつつ、慌てず賢く置き換えよう。

引用・出所（一次情報／主要報道）

アサヒグループHD「サイバー攻撃によるシステム障害発生について（2025/9/29）」：公式リリース
同「第2報（2025/10/3）」：公式リリース
ファミリーマート「アサヒGHDへのサイバー攻撃による当社PB商品への影響（2025/10/2）」：公式お知らせ
セブン‐イレブン「当社PBへの影響について（2025/10/3）」：公式お知らせ
（参考報道）Reuters 2025/10/3、The Guardian 2025/10/3、Business Insider 2025/10/4